Ce document présente un ensemble de compétences fondamentales relatives à la planification et à la gestion des ressources humaines. Il rend compte du contexte difficile auquel sont confrontés le secteur de la santé et la main-d'oeuvre infirmière au plan international. Il rend aussi compte du rôle important assumé par certaines infirmières dans trois domaines : gestion et direction d'équipes de professionnels de santé hautement qualifiés ; leadership dans la prestation de services et de soins ; et participation systématique et au plus haut niveau au renforcement des systèmes de santé, en vue d’améliorer concrètement les résultats de santé.
L'élaboration d’un cadre de compétences a pour objectif d’identifier les principales compétences permettant aux infirmières de renforcer et de gérer de manière efficace et efficiente les effectifs infirmiers employés par les systèmes de soins de santé. Le cadre repose en outre sur la constatation que les infirmières occupant, ou qui seront appelées à occuper, des postes de direction et de gestion doivent être prêtes à réagir aux évolutions rapides qui sont la marque de nos sociétés mondialisées, mues par le progrès technique et soumises à des contraintes en termes de ressources financières et humaines.
L’objectif principal de la formulation de ces compétences est d’instituer un cadre général à partir duquel les intervenants concernés aligneront, appliqueront et évalueront leurs activités de planification et de gestion des ressources humaines pour les soins infirmiers.
La définition de telles compétences est utile à plus d'un titre : elle facilite la planification de la relève de personnel infirmier ainsi que la création et le maintien de partenariats de santé interprofessionnels et intraprofessionnels ; elle est propice à la sécurité et à la santé au travail ; elle permet, enfin, d’améliorer la gestion et le leadership, de même que la formation, le développement et la croissance des effectifs.
La monographie décrit les compétences directes de planification et de gestion des ressources humaines qu’une infirmière doit maîtriser, en particulier si elle assume un rôle de gestion. Les compétences sont groupées en six domaines :
- Déontologie et normes
- Gestion des ressources
- Planification des effectifs
- Environnement de travail
- Soutien et performance du personnel
- Leadership
Étant donné les difficultés auxquelles le secteur de la santé au niveau mondial est confronté, et l'importance que la communauté internationale accorde à la crise que connaît la main-d'oeuvre infirmière, les présentes Compétences de planification et de gestion des ressources humaines pour les soins infirmier seront appelées à servir de référence pour le perfectionnement professionnel des infirmières chargées de tâches de gestion.
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