Pour une véritable politique gouvernementale sur le vieillissement / Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux (AQESSS) 2012. 18p.
Ce document s’inscrit dans la réflexion de l’AQESSS sur le vieillissement de la population et ses impacts entreprise depuis plusieurs mois et qui a mené à la publication, en mars 2011, du document Six cibles pour faire face au vieillissement de la population.
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vendredi 2 mars 2012
jeudi 23 février 2012
Allocation des ressources aux établissements de santé et services sociaux : Pistes et balises pour implanter le financement à l'activité
Allocation des ressources aux établissements de santé et services sociaux : Pistes et
balises pour implanter le financement à l'activité / AQESSS Février 2012 38p. ISBN : 978‐2‐89636‐133‐0 (PDF)
Depuis sa mise en place en décembre 1971, le système québécois de santé a fait l'objet de changements importants au chapitre de sa structure et de ses modalités organisationnelles.
Dans la foulée de cette évolution, les modalités d'allocation des ressources ont été modifiées pour soutenir la régionalisation de l'organisation des services, mais peu de changements ont été effectués dans la façon de financer les établissements du réseau. En effet, encore aujourd'hui, le financement repose principalement sur un budget global qui évolue de façon historique. Or, cette approche ne traduit pas adéquatement la progression réelle de l'offre de soins et services, si bien qu'elle reproduit d'année en année des problèmes d'iniquité.
Fruit d'une longue réflexion et d'un large débat au sein des instances de l'organisation, ce document analyse le mode actuel d'allocation des ressources aux établissements, en cernent les limites et proposent des pistes d'action pour mettre en place de façon graduelle un financement à l'activité.
Pour consulter la publication (PDF)
Depuis sa mise en place en décembre 1971, le système québécois de santé a fait l'objet de changements importants au chapitre de sa structure et de ses modalités organisationnelles.
Dans la foulée de cette évolution, les modalités d'allocation des ressources ont été modifiées pour soutenir la régionalisation de l'organisation des services, mais peu de changements ont été effectués dans la façon de financer les établissements du réseau. En effet, encore aujourd'hui, le financement repose principalement sur un budget global qui évolue de façon historique. Or, cette approche ne traduit pas adéquatement la progression réelle de l'offre de soins et services, si bien qu'elle reproduit d'année en année des problèmes d'iniquité.
Fruit d'une longue réflexion et d'un large débat au sein des instances de l'organisation, ce document analyse le mode actuel d'allocation des ressources aux établissements, en cernent les limites et proposent des pistes d'action pour mettre en place de façon graduelle un financement à l'activité.
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jeudi 21 juillet 2011
Rapport d'évaluation globale et intégrée de la performance 2011 : Centres de santé et de services sociaux, données 2008-2009
L'Association québécoise d'établissements de santé et de services sociaux (AQESSS) a publié en juin un premier Rapport d'évaluation globale et intégrée des 95 CSSS du Québec (Centre de santé et de services sociaux). Résultant de travaux réalisés au cours des quatre dernières années en collaboration avec une équipe de chercheurs de l'Université de Montréal, « le rapport de l'AQESSS n'est pas un bulletin des établissements, précise sa directrice générale, Lise Denis. Ce travail s'inscrit plutôt dans une démarche de bonne gestion et de gouvernance moderne qui permet de témoigner publiquement des accomplissements réalisés. Le modèle d'appréciation de la performance retenu, développé par les chercheurs de l'Institut de recherche en santé publique de l'Université de Montréal (IRSPUM), est aussi utilisé par le Commissaire à la santé et aux services sociaux ainsi que par quelques agences régionales », tient-elle à rappeler.
Pour cette première mouture construite à partir de données datant de 2008-2009, l'Association a demandé aux chercheurs de répondre à quatre questions concernant les 95 CSSS :
Ce rapport reflète les observations des rapports qui ont été préparés pour chacun des 95 CSSS du Québec. Il confirme la volonté des établissements membres de l'AQESSS de témoigner publiquement de leur performance. « Nos membres se dotent ainsi d'un outil fiable et comparable à ce que l'on retrouve dans la plupart des systèmes de santé des pays industrialisés, mentionne Lise Denis. Notre rapport nous permet d'observer qu'aucun établissement n'affiche une performance élevée dans toutes les dimensions ou encore faible dans toutes les dimensions. Chacun des 95 CSSS peut tirer profit de ses forces et identifier les secteurs ayant un potentiel d'amélioration. »
« Bien qu'il n'ait pas encore atteint sa pleine maturité, le système d'appréciation de la performance présenté est robuste et sophistiqué, soutient Lise Denis. Par contre, ajoute-t-elle, le fait que les analyses pour les établissements universitaires et à vocation psychiatrique ne soient pas encore disponibles affecte l'interprétation des résultats des CSSS », conclut la directrice générale de l'AQESSS.
Mission pourtant essentielle, la gestion de la coordination et de la continuité des soins affichent des résultats peu satisfaisants, et ce, pour 69 des 95 CSSS qui n’atteignent pas le seuil de satisfaction fixé à 70 %. Plusieurs des 161 indicateurs de performance obtiennent tout de même la note de passage comme : l’accessibilité, l’efficacité et l’humanisation des soins. Ce premier rapport permet d'effectuer des comparaisons et surtout de mesurer la capacité des organisations à offrir des services appropriés.
Au cours des prochains mois, un second rapport témoignera de la performance des établissements universitaires et, finalement, un troisième traitera de la performance des centres hospitaliers psychiatriques.
Pour télécharger le rapport (PDF)
ISBN : 978-2-89636-124-3 (Imprimé)
ISBN : 978-2-89636-125-0 (PDF)
Source |Association québécoise d'établissements de santé et de services sociaux (AQESSS)
Pour cette première mouture construite à partir de données datant de 2008-2009, l'Association a demandé aux chercheurs de répondre à quatre questions concernant les 95 CSSS :
- L'Accès dans les CSSS du Québec est-il adéquat ?
- Les soins et les services dans les CSSS sont-ils de bonne qualité ?
- Les CSSS contribuent-ils à améliorer la santé de la population ?
- Les CSSS sont-ils gérés avec efficience et productivité ?
Ce rapport reflète les observations des rapports qui ont été préparés pour chacun des 95 CSSS du Québec. Il confirme la volonté des établissements membres de l'AQESSS de témoigner publiquement de leur performance. « Nos membres se dotent ainsi d'un outil fiable et comparable à ce que l'on retrouve dans la plupart des systèmes de santé des pays industrialisés, mentionne Lise Denis. Notre rapport nous permet d'observer qu'aucun établissement n'affiche une performance élevée dans toutes les dimensions ou encore faible dans toutes les dimensions. Chacun des 95 CSSS peut tirer profit de ses forces et identifier les secteurs ayant un potentiel d'amélioration. »
« Bien qu'il n'ait pas encore atteint sa pleine maturité, le système d'appréciation de la performance présenté est robuste et sophistiqué, soutient Lise Denis. Par contre, ajoute-t-elle, le fait que les analyses pour les établissements universitaires et à vocation psychiatrique ne soient pas encore disponibles affecte l'interprétation des résultats des CSSS », conclut la directrice générale de l'AQESSS.
Mission pourtant essentielle, la gestion de la coordination et de la continuité des soins affichent des résultats peu satisfaisants, et ce, pour 69 des 95 CSSS qui n’atteignent pas le seuil de satisfaction fixé à 70 %. Plusieurs des 161 indicateurs de performance obtiennent tout de même la note de passage comme : l’accessibilité, l’efficacité et l’humanisation des soins. Ce premier rapport permet d'effectuer des comparaisons et surtout de mesurer la capacité des organisations à offrir des services appropriés.
Au cours des prochains mois, un second rapport témoignera de la performance des établissements universitaires et, finalement, un troisième traitera de la performance des centres hospitaliers psychiatriques.
Pour télécharger le rapport (PDF)
ISBN : 978-2-89636-124-3 (Imprimé)
ISBN : 978-2-89636-125-0 (PDF)
Source |Association québécoise d'établissements de santé et de services sociaux (AQESSS)
mercredi 9 mars 2011
Faire face au vieillissement de la population québécoise
Le Québec, comme la plupart des provinces canadiennes et des pays de l’OCDE, est confronté au vieillissement de sa population. En raison de l’accroissement de l’espérance de vie et de la dénatalité qui caractérise la société québécoise, le vieillissement y sera même plus rapide qu’ailleurs dans le monde.
Or, considérant le contexte économique actuel et l’effet appréhendé de l’inversion de la pyramide des âges, il y a lieu de s’interroger sur la capacité du réseau de la santé et des services sociaux à répondre aux besoins des personnes âgées en perte d’autonomie et à ceux de leurs proches aidants. C’est pourquoi, à l’automne 2009, l’Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux (AQESSS) entreprenait un vaste exercice de réflexion sur la question.
Les travaux réalisés ont permis de faire un portrait de l’impact du vieillissement sur les dépenses publiques et sur le niveau de services offerts actuellement aux personnes âgées et aux proches aidants. Par-dessus tout, l’exercice a permis d’identifier des pistes d’action et de formuler des attentes réalistes relativement au rôle de l’État. D’un commun accord avec ses membres, l’AQESSS veut s’assurer de la mise en oeuvre d’actions concrètes visant à faire évoluer d’une façon significative le continuum de services aux personnes âgées en perte d’autonomie. Les cibles et pistes d’action proposées ont obtenu l’adhésion quasi unanime des membres de l’Association. Ces pistes ont pour but d’influencer non seulement le ministère de la Santé et des Services sociaux quant au renouvellement de l’offre de service aux personnes âgées en perte d’autonomie et aux proches aidants, mais aussi d’interpeller l’ensemble des ministères et organismes sans qui cet immense défi ne peut être relevé. Plusieurs d’entre elles s’adressent également aux établissements membres de l’Association et à leurs partenaires. Toutes convergent vers le changement.
Pour consulter le document.
Source | Association québécoise d'établissements de santé et de services sociaux (AQESSS)
Or, considérant le contexte économique actuel et l’effet appréhendé de l’inversion de la pyramide des âges, il y a lieu de s’interroger sur la capacité du réseau de la santé et des services sociaux à répondre aux besoins des personnes âgées en perte d’autonomie et à ceux de leurs proches aidants. C’est pourquoi, à l’automne 2009, l’Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux (AQESSS) entreprenait un vaste exercice de réflexion sur la question.
Les travaux réalisés ont permis de faire un portrait de l’impact du vieillissement sur les dépenses publiques et sur le niveau de services offerts actuellement aux personnes âgées et aux proches aidants. Par-dessus tout, l’exercice a permis d’identifier des pistes d’action et de formuler des attentes réalistes relativement au rôle de l’État. D’un commun accord avec ses membres, l’AQESSS veut s’assurer de la mise en oeuvre d’actions concrètes visant à faire évoluer d’une façon significative le continuum de services aux personnes âgées en perte d’autonomie. Les cibles et pistes d’action proposées ont obtenu l’adhésion quasi unanime des membres de l’Association. Ces pistes ont pour but d’influencer non seulement le ministère de la Santé et des Services sociaux quant au renouvellement de l’offre de service aux personnes âgées en perte d’autonomie et aux proches aidants, mais aussi d’interpeller l’ensemble des ministères et organismes sans qui cet immense défi ne peut être relevé. Plusieurs d’entre elles s’adressent également aux établissements membres de l’Association et à leurs partenaires. Toutes convergent vers le changement.
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Source | Association québécoise d'établissements de santé et de services sociaux (AQESSS)
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