Synthèses sur les migrations internationales des personnels de santé
Ce numéro de 'Synthèses' coproduit par l'OCDE et l'OMS apporte un nouvel éclairage sur les tendances récentes des migrations des médecins et des infirmiers et revient sur les principales causes et conséquences dans les pays de destination et d'origine. Les réponses politiques possibles qui mettent l'accent sur l'importance d'une coopération internationale accrue pour répondre à la pénurie mondiale en personnels de santé sont présentées ainsi que des données récentes.
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Données les plus récentes sur les personnels de santé migrants:
•Entrées de médecins et infirmiers étrangers/formés à l'étranger dans le personnel de santé des pays de l'OCDE
•Proportion de médecins et infirmiers étrangers/formés à l'étranger parmi le personnel de santé exerçant dans les pays de l'OCDE
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jeudi 17 mars 2011
mardi 22 février 2011
Calculating Outcomes Potentially Sensitive to Nursing: A Literature Review
Calculating Outcomes Potentially Sensitive to Nursing: A Literature Review / Report for the Ministry of Health (New Zealand)- November 2010
Il existe un lien entre la dotation en personnel infirmier, en heures et en partage des compétences, et certains résultats pour les patients. Ces résultats ont été reconnus comme possiblement sensibles aux soins infirmiers (outcomes potentially sensitive to nursing).
L’objectif de cette revue de la littérature est de voir s’il existe des données probantes qui permettraient d’en évaluer les coûts. Les résultats de l’étude suggèrent que l’établissement des coûts des OPSN est possible et que cette opération relève généralement du système de comptabilité d’un hôpital.
Vous pouvez consulter cette revue de la littérature .
Source : Observatoire international de la santé et des services sociaux
Il existe un lien entre la dotation en personnel infirmier, en heures et en partage des compétences, et certains résultats pour les patients. Ces résultats ont été reconnus comme possiblement sensibles aux soins infirmiers (outcomes potentially sensitive to nursing).
L’objectif de cette revue de la littérature est de voir s’il existe des données probantes qui permettraient d’en évaluer les coûts. Les résultats de l’étude suggèrent que l’établissement des coûts des OPSN est possible et que cette opération relève généralement du système de comptabilité d’un hôpital.
Vous pouvez consulter cette revue de la littérature .
Source : Observatoire international de la santé et des services sociaux
lundi 14 février 2011
Compétences de planification et de gestion des ressources humaines pour les soins infirmiers
Compétences de planification et de gestion des ressources humaines pour les soins infirmiers par Una V. Reid et Bridget Weller pour le compte du Centre international des ressources humaines pour les soins infirmiers (2010)
Ce document présente un ensemble de compétences fondamentales relatives à la planification et à la gestion des ressources humaines. Il rend compte du contexte difficile auquel sont confrontés le secteur de la santé et la main-d'oeuvre infirmière au plan international. Il rend aussi compte du rôle important assumé par certaines infirmières dans trois domaines : gestion et direction d'équipes de professionnels de santé hautement qualifiés ; leadership dans la prestation de services et de soins ; et participation systématique et au plus haut niveau au renforcement des systèmes de santé, en vue d’améliorer concrètement les résultats de santé.
L'élaboration d’un cadre de compétences a pour objectif d’identifier les principales compétences permettant aux infirmières de renforcer et de gérer de manière efficace et efficiente les effectifs infirmiers employés par les systèmes de soins de santé. Le cadre repose en outre sur la constatation que les infirmières occupant, ou qui seront appelées à occuper, des postes de direction et de gestion doivent être prêtes à réagir aux évolutions rapides qui sont la marque de nos sociétés mondialisées, mues par le progrès technique et soumises à des contraintes en termes de ressources financières et humaines.
L’objectif principal de la formulation de ces compétences est d’instituer un cadre général à partir duquel les intervenants concernés aligneront, appliqueront et évalueront leurs activités de planification et de gestion des ressources humaines pour les soins infirmiers.
La définition de telles compétences est utile à plus d'un titre : elle facilite la planification de la relève de personnel infirmier ainsi que la création et le maintien de partenariats de santé interprofessionnels et intraprofessionnels ; elle est propice à la sécurité et à la santé au travail ; elle permet, enfin, d’améliorer la gestion et le leadership, de même que la formation, le développement et la croissance des effectifs.
La monographie décrit les compétences directes de planification et de gestion des ressources humaines qu’une infirmière doit maîtriser, en particulier si elle assume un rôle de gestion. Les compétences sont groupées en six domaines :
Étant donné les difficultés auxquelles le secteur de la santé au niveau mondial est confronté, et l'importance que la communauté internationale accorde à la crise que connaît la main-d'oeuvre infirmière, les présentes Compétences de planification et de gestion des ressources humaines pour les soins infirmier seront appelées à servir de référence pour le perfectionnement professionnel des infirmières chargées de tâches de gestion.
Ce document présente un ensemble de compétences fondamentales relatives à la planification et à la gestion des ressources humaines. Il rend compte du contexte difficile auquel sont confrontés le secteur de la santé et la main-d'oeuvre infirmière au plan international. Il rend aussi compte du rôle important assumé par certaines infirmières dans trois domaines : gestion et direction d'équipes de professionnels de santé hautement qualifiés ; leadership dans la prestation de services et de soins ; et participation systématique et au plus haut niveau au renforcement des systèmes de santé, en vue d’améliorer concrètement les résultats de santé.
L'élaboration d’un cadre de compétences a pour objectif d’identifier les principales compétences permettant aux infirmières de renforcer et de gérer de manière efficace et efficiente les effectifs infirmiers employés par les systèmes de soins de santé. Le cadre repose en outre sur la constatation que les infirmières occupant, ou qui seront appelées à occuper, des postes de direction et de gestion doivent être prêtes à réagir aux évolutions rapides qui sont la marque de nos sociétés mondialisées, mues par le progrès technique et soumises à des contraintes en termes de ressources financières et humaines.
L’objectif principal de la formulation de ces compétences est d’instituer un cadre général à partir duquel les intervenants concernés aligneront, appliqueront et évalueront leurs activités de planification et de gestion des ressources humaines pour les soins infirmiers.
La définition de telles compétences est utile à plus d'un titre : elle facilite la planification de la relève de personnel infirmier ainsi que la création et le maintien de partenariats de santé interprofessionnels et intraprofessionnels ; elle est propice à la sécurité et à la santé au travail ; elle permet, enfin, d’améliorer la gestion et le leadership, de même que la formation, le développement et la croissance des effectifs.
La monographie décrit les compétences directes de planification et de gestion des ressources humaines qu’une infirmière doit maîtriser, en particulier si elle assume un rôle de gestion. Les compétences sont groupées en six domaines :
- Déontologie et normes
- Gestion des ressources
- Planification des effectifs
- Environnement de travail
- Soutien et performance du personnel
- Leadership
Étant donné les difficultés auxquelles le secteur de la santé au niveau mondial est confronté, et l'importance que la communauté internationale accorde à la crise que connaît la main-d'oeuvre infirmière, les présentes Compétences de planification et de gestion des ressources humaines pour les soins infirmier seront appelées à servir de référence pour le perfectionnement professionnel des infirmières chargées de tâches de gestion.
jeudi 12 août 2010
Les expositions aux risques professionnels des personnels soignants en 2003
Selon les résultats de l’enquête SUMER menée en 2003, les personnels soignants non médicaux des hôpitaux (principalement infirmiers et aides-soignants), très majoritairement féminins, se distinguent nettement de l’ensemble des salariés par un cumul de contraintes horaires et organisationnelles. Ils signalent plus souvent que les autres salariés manquer de moyens matériels et devoir travailler dans l’urgence, notamment dans le secteur public. Ils sont également fréquemment exposés à diverses contraintes physiques. Plus que les autres salariés en contact avec le public, les personnels soignants sont exposés aux risques d’agression verbale et/ou physique. Du fait d’une demande psychologique élevée, ces personnels vivent plus souvent des situations de « jobstrain », susceptibles d’affecter leur santé.
Les infirmières et aides-soignantes sont plus exposées que les autres salariés à certains produits chimiques cancérogènes et aux radiations. Les risques biologiques au contact des patients et les risques d’accidents d’exposition au sang sont aussi caractéristiques de ces métiers.
Paru dans Premières synthèses No 41.4 Octobre 2009
Les infirmières et aides-soignantes sont plus exposées que les autres salariés à certains produits chimiques cancérogènes et aux radiations. Les risques biologiques au contact des patients et les risques d’accidents d’exposition au sang sont aussi caractéristiques de ces métiers.
Paru dans Premières synthèses No 41.4 Octobre 2009
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